Conclusiones

AutorRoxana Víquez S./Irene Víquez S.
Páginas62-64
62 Alineamiento y avance de empresas a los ODS
Abril 2020
Estadio Ricardo Saprissa, Claro, Metropark, Zona
Franca América, Sistema Nacional de Bibliotecas,
el Ministerio de Educación Pública, INS, Dinade-
co, Radio Columbia, Parque la Libertad, Estado
de la Nación, entre muchos otros.
CARGILL: Programa con MiPyMEs. Trabajo en
alianza con otras organizaciones como Glasgow
para desarrollo de programas.
CUESTAMORAS: Alianzas con el Centro Cientí-
fico Tropical y con la Universidad EARTH.
DAVIVIENDA: Programa de Bienestar Cultivar-
te es una alianza público-privada con municipa-
lidades, también pueden participar otras institu-
ciones del Estado, como el IMAS.
FIFCO: Mantiene alianzas con el Ministerio de
Educación Pública, Universidad de Costa Rica,
INA, Universidad Nacional; CENAT y múltiples
ONGs como: Proparques, Fundación Acción Jo-
ven, Fundación Dehvi, entre otras.
IBM: Se tienen muchas alianzas público-priva-
das, con el MEP, con otras organizaciones del es-
tado, ONGs, etc.
GBM ha tomado consciencia de incluir “stakehol-
ders” en este proceso. Algunas de las principales
alianzas en materia de sostenibilidad son: UCR,
Cenfotec, Ministerio de Educación, Municipali-
dad de San José, JICA (Agencia Japonesa de Coo-
peración Internacional), Municipalidad de Es-
cazú, Municipalidad de Desamparados, Lincoln
School, Blue Valle School, Sor María Romero,
AED (Alianza Empresarial del Desarrollo), ASE-
GIRE (Asociación Empresarial para la Gestión de
Residuos Electrónicos), Lifting Hands, BANCO
NACIONAL, BAC San José, Banco de Costa Rica,
Banco de Alimentos, SINABI (Sistema Nacional
de Bibliotecas), FUPROVI (Fundación Promoto-
ra de Vivienda), IBM, CISCO, Aldeas SOS, Fun-
dación Lloverá Comida, entre otras.
SYKES: Alianzas estratégicas con el MEP y
MTSS, así como con universidades tales como,
INA, UTN y algunas academias privadas.
PHILIP MORRIS: Alianza con Municipalidad de
Belén, Voces Vitales, entre otras.
SSVMN: Planificación de alianzas con el sector
magisterial (sindicatos magisteriales y sector ma-
gisterial) con relación a proyectos con el adulto
mayor (integración de esta población para esta-
blecer si se quiere entrar en la parte de salud, con
el apoyo de ADEP y el apoyo de los sindicatos;
así como el fomento de las tradiciones con el co-
nocimiento de los adultos mayores) y fomentar el
ahorro en las escuelas. Este año es de planifica-
ción y el próximo es para entrar en acción.
CAPÍTULO V:
CONCLUSIONES
Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS, ob-
jeto del presente estudio, constituyen un acuerdo mun-
dial sin precedentes, posiblemente, el más importante,
retador e inclusivo que la humanidad se haya propuesto
en toda su historia. Estos marcan la ruta de la Agenda
2015-2030 que la mayoría de los países a escala mun-
dial, han refrendado y asumido para canalizar, alinear
y ordenar sus esfuerzos en materia de desarrollo soste-
nible, con miras al alcance de las 169 metas cuyo logro
cambiaría por completo la realidad mundial vigente.
En el marco de esta ruta, las empresas privadas en-
cuentran por primera vez, formas específicas, claras y
medibles, de aportar al logro de estas metas y objetivos.
Esto representa, además, una oportunidad novedosa
para el crecimiento de sus negocios, abriendo nuevos
horizontes de mercados, de productos y de servicios in-
novadores, que a su vez contribuyan al bienestar de la
sociedad desde la triple perspectiva del desarrollo sos-
tenible: económica, ambiental y social.
La totalidad de las empresas entrevistadas muestran
un alto nivel de conciencia sobre los ODS, y han encon-
trado formas de relacionar sus actividades con estos.
Sin embargo, son muy pocas las que presentan indica-
dores y objetivos numéricos para su contribución.
Aun cuando estas dicen estar impactando varios, la
mayoría, o todos los ODS, los aportes más relevantes se
notan en dos o tres de estos objetivos, para cada empre-
sa. Si bien las empresas de la muestra, por su naturale-
za, tamaño, cantidad de grupos de interés, y quehacer
comercial normal, logran efectos que inciden de for-
ma positiva, directa o indirectamente en casi todos los
ODS, esto no significa que en todos los casos y para to-
dos los objetivos, hayan realizado un esfuerzo explícito.
El compromiso con los ODS debería llevar a las em-
presas a implementar iniciativas específicas, que mues-
tren un comportamiento incremental, claro y medible,
incluyendo acciones nuevas, que no se hacían antes.
No obstante, en algunos casos, estas han identificado
dentro de su acción ordinaria, diversas actividades que
inciden en uno o varios de estos Objetivos, pero esto no
necesariamente ha representado un esfuerzo adicional,
incremental, explícito para impactar de forma relevante

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