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Empresas costarricenses implementan programas de RSE desde la casa

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Vincent

Para Cristian Vázquez, la muerte de su padre, producto de una enfermedad terminal, significó un duro sacrificio personal y económico, pero también, el punto de quiebre para salir adelante a través del estudio.Él trabaja en la planta de producción de la compañía Demasa. Su testimonio acerca de cómo asumió el cuido de su padre hasta su fallecimiento, y cómo decidió elevar su calidad de vida ingresando a la universidad, revela que la mejor ruta para implementar la responsabilidad social empresarial es desde casa.Y lo hizo con ayuda de Demasa. La firma desarrolla a lo interno unas 15 iniciativas sociales para beneficio de su personal. Lo hace en áreas de la salud, recreación, vivienda, atención sicológica y de necesidades básicas, entre otras.Purdy Motor también identificó el año pasado que, dentro de su planilla, existen 17 familias en condición de vulnerabilidad, para las cuales implementará planes de trabajo durante el 2013.Por ejemplo, detectó que algunos colaboradores requieren ayuda en el manejo de sus finanzas familiares y culminar la educación secundaria. Para ambos temas, desarrollarán, este año, talleres de educación financiera y continuarán con el Purdy Cole en asocio con el Ministerio de Educación (MEP).La Liga Agrícola de la Caña (Laica) apostó también por actuar de manera responsable primero 'en casa'.Se abocó entonces a conocer de manera exhaustiva a su personal: cuánto es el ingreso del núcleo familiar, cuántas personas conforman la familia, si viven con hijos y otros parientes, si tiene deudas, cuántas veces comen, si estudian, si viven hacinados o cuál es el estado de la vivienda.A partir del estudio, Laica reconoció que debía trabajar en varios frentes: alimentación, educación financiera, educación para adultos, becas estudiantiles y vivienda.37 y siguen sumandoEn la actualidad, 37 organizaciones de Costa Rica -la mayoría de ellas empresas privadas- se involucraron en una iniciativa liderada por la Asociación Empresarial para el Desarrollo (AED) llamada Alianza de Empresas sin Pobreza Extrema..Y todo comenzó con Holcim, contó la directora de AED, Silvia Lara, cuando la firma se percató de que algunos de sus colaboradores vivía en precarios, en situación de tugurio y decidió virar su filosofía de sostenibilidad social hacia dentro.Holcim tenía empleados con un serio problema de endeudamiento (con tarjetas de crédito o con almacenes de línea blanca) y lo que recibían de salario líquido no les alcanzaba.'Holcim capitalizó su asociación...

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