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¿Y la junta directiva?

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Vincent

Finaliza el año fiscal. Ha sido un año con larga y singular campaña política, honda preocupación fiscal y desaceleración económica y entonces nos preparamos para que los resultados no sean los que esperábamos cuando hicimos el presupuesto, hace un año. Habrá que repensar las empresas. Sus mercados, sus productos. Sus procesos. La competencia. La gestión.Las juntas directivas son órganos importantes. Encabezan la dirección de las empresas, pero ¿se autoevalúan? ¿Cómo deberían hacerlo?Sin ánimo de que esto resulte exhaustivo, lo primero sería evaluar el clima de trabajo. Por ejemplo, es buena práctica que en las sesiones se pueda discrepar constructivamente y no que haya que andar con pies de plomo para decir las cosas. Una buena junta no debe ser un espacio de tensión. Tampoco ha de ser un club de amigos, pero sí debe ser un espacio disfrutable, constructivo, en el cual sus miembros valoren lo que aprenden y lo que ocurre con sus aportes.¿Son todas las sesiones de pensamiento convergente? Este está regido por la racionalidad, por la lógica. Tiende a encontrar soluciones. Pero en este entorno VICA (volátil, incierto, complejo, ambiguo) debe cultivarse el pensamiento divergente. Es lo que se llama pensar fuera...

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