Resumen ejecutivo
| Autor | Roxana Víquez S./Irene Víquez S. |
| Páginas | 9-10 |
9
Alineamiento y avance de empresas a los ODS
Abril 2020
El presente estudio ha sido gestionado e impulsa-
do por LEAD UNIVERSITY, con la colaboración de
un grupo de grandes empresas con presencia en Costa
Rica. Su principalidad finalidad fue la determinación
del nivel de alineamiento y avance que estas han alcan-
zado con respecto a los Objetivos de Desarrollo Soste-
nible, incluidos en la agenda 2030 y aprobados por la
ONU en 2015.
Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS,
constituyen un acuerdo mundial sin precedentes, posi-
blemente, el más importante, retador e inclusivo que la
humanidad se haya propuesto en toda su historia. Estos
marcan la ruta de la Agenda 2015-2030 que la mayoría
de los países, a escala mundial, han refrendado y asu-
mido para canalizar, alinear y ordenar sus esfuerzos en
materia de desarrollo sostenible, con miras al alcance
de las 169 metas cuyo logro cambiaría por completo la
realidad mundial vigente.
En esta ruta, las empresas privadas encuentran for-
mas específicas, claras y medibles de aportar, lo cual
representa, además, una oportunidad novedosa para el
crecimiento de sus negocios, abriendo nuevos horizon-
tes de mercados, de productos y de servicios innovado-
res, que a su vez contribuyan al bienestar de la sociedad,
desde un enfoque de desarrollo sostenible: económico,
ambiental y social.
Entrando en los principales hallazgos de la investi-
gación, es notorio que la totalidad de las empresas en-
trevistadas muestran un alto nivel de conciencia sobre
los ODS, y han encontrado formas creativas de relacio-
nar sus actividades con estos. Sin embargo, muy pocas
presentan indicadores y objetivos numéricos para su
contribución.
De igual forma, aún cuando estas dicen estar impac-
tando varios, la mayoría, o todos los ODS, los aportes
más relevantes apuntan a dos o tres de estos objetivos,
para cada empresa. Si bien las empresas de la mues-
tra, por su naturaleza, tamaño, cantidad de grupos de
interés, y quehacer comercial normal, logran efectos
que inciden directa o indirectamente, en casi todos los
ODS, esto no significa que en todos los casos, y para to-
dos los objetivos, hayan realizado un esfuerzo explícito.
Si bien las empresas han identificado de su acción
ordinaria diversas actividades que inciden en uno o
varios de estos Objetivos, este aporte no siempre es
resultado de un esfuerzo adicional, incremental, ex-
plícito para impactar de forma relevante su logro. Es
decir, muchas de las acciones señaladas son normales
a su quehacer, y aún cuando tienen un efecto positi-
vo, directo o indirecto, sobre el logro de los ODS, no
necesariamente y en todos los casos, fueron diseñadas
específicamente para ello.
Lo anterior parece denotar falta de claridad sobre la
forma como el sector empresarial debe vincularse con
la Agenda 2015-2030, pues algunas de las iniciativas de
sostenibilidad mencionadas, si bien están alineadas a la
razón de ser de la compañía, no necesariamente tienen
el enfoque de triple utilidad, que buscan y proponen los
ODS. Se notan además brechas importantes en profun-
didad y cobertura entre las empresas participantes, así
como diversos grados de alineamiento, enfoque y pro-
fundización en su aporte a los ODS.
En lo que respecta a la comunicación interna, el es-
tudio muestra una tendencia clara: a mayor nivel jerár-
quico, mayor es el conocimiento de los ejecutivos, de
las estrategias de sostenibilidad y de la propuesta que
ofrecen los ODS. La información no parece llegar de
igual manera a todos los niveles.
Esto tiene un efecto negativo para las empresas que
dejan de lado esa valiosa oportunidad, pues un mayor
conocimiento de los ODS facilitaría mayores aportes
por parte de sus empleados, lo cual permitiría a la vez
aprovechar mejor las rutas de innovación que abre este
compromiso mundial y motivaría el desarrollo de nue-
vos productos y servicios que ayuden a avanzar hacia
su logro.
En lo que respecta a la comunicación hacia otros pú-
blicos, existen también oportunidades de mejora rele-
vantes para las empresas participantes en el estudio. La
mayoría dice carecer de una estrategia clara y efectiva
de comunicación en materia de sostenibilidad, lo cual
limita su capacidad de capitalizar estos esfuerzos hacia
el fortalecimiento de su reputación, imagen y valor de
marca.
En lo que se refiere a los obstáculos que enfrentan
las empresas para lograr mayor apoyo hacia el logro de
los ODS, destacan dos muy relevantes: a) la falta de co-
nocimiento de sus stakeholders, atribuible en parte por
las debilidades en la comunicación ya señaladas; y b) la
falta de comprensión del tema, por parte de los líderes,
sobre el impacto que estos podrían tener para la soste-
nibilidad futura de su negocio. Lo anterior se traduce
en nuevos obstáculos que se citan con menos peso rela-
tivo, pero que están relacionados: la injerencia excesiva
de las áreas de control, la falta de personal dedicado al
tema, la dificultad para encontrar aliados y para desa-
RESUMEN EJECUTIVO
Para continuar leyendo
Solicita tu prueba