CCSS intenta bajar tiempos de espera con maratón de cirugías, exámenes y consultas en todos sus hospitales
En la segunda semana de mayo, 1.700 pacientes de comunidades del Pacífico central del país salieron de las listas de espera de los hospitales Max Terán de Quepos y Monseñor Sanabria, de Puntarenas en donde llevaban varios meses y hasta años esperando atención.Un equipo de médicos especialistas viajó desde San José y Puntarenas al hospital quepeño para desarrollar lo que la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) ha dado bautizado con el nombre de "campañas de alto impacto".Son misiones de especialistas que, en el tiempo ordinario de trabajo y sin cobrar horas extra, ayudan a sacar las listas de aquellos hospitales con los plazos más prolongados.Durante esa semana de trabajo en Quepos, informó la Caja, se realizaron ultrasonidos, pruebas de función pulmonar, estudios de colon y de estómago, pruebas de esfuerzo, de fondo de ojo y consultas de Cardiología, Fisiatría y Gastroenterología.Las autoridades institucionales, encabezadas por su presidente ejecutivo, Román Macaya Hayes, aseguran que este tipo de medidas, en complemento con otras acciones, han permitido reducir sustancialmente los tiempos de espera desde el 2014.Datos facilitados por la Unidad Técnica de Listas de Espera (UTLE), de la Caja, a solicitud de este diario, muestran cómo, en promedio, las personas esperan hoy 180 días menos por una cirugía en comparación con el 2014.En especialidades quirúrgicas como Ortopedia --una de las más críticas--, los tiempos bajaron 190 días en ese periodo (pasaron de 760 días de espera en el 2014 a 570 este año).En Oftalmología, hoy se esperan 218 días menos para una operación que hace cinco años (el plazo se redujo de 468 a 250 días) y en Cirugía Maxilofacial 489 días menos que en el 2014 (bajó de 994 días promedio de espera a 505 días este año).Las reducciones también se han registrado durante el mismo periodo en los procedimientos diagnósticos, según la UTLE.Para un ultrasonido general hoy la espera promedio es de 288 días (160 días menos que en el 2014), mientras que para una gastroscopia programada el plazo de espera promedio es de 151 días en la actualidad (hace cinco años había que esperar 273 días).Sin embargo, la reducción registrada no es suficiente. La recomendación internacional es llevar las cifras a plazos considerados razonables para los enfermos: entre tres y seis meses, según el procedimiento y la patología.La apuesta de la Caja para bajar los tiempos de espera en cirugías, procedimientos diagnósticos y citas con el especialista también incluyen las llamadas jornadas de producción quirúrgica.Estas jornadas se realizan después del tiempo ordinario (a partir de las 4 p. m.). En ellas, se han invertido más de ¢47.000 millones en el pago de horas extra al personal que participa (cirujanos, enfermeras, asistentes, vigilancia, misceláneos, secretarias, entre otros) desde el 2014.Solo para este año, la Junta Directiva aprobó ¢20.000 millones para el pago de horas extras de esas jornadas en los hospitales que presenten un proyecto.Esa inversión representa un 0,7% de todo el presupuesto del Seguro de Enfermedad y Maternidad (SEM), uno de los dos administrados por la institución, además del de pensiones, informó Macaya.El funcionario aclaró que, a pesar de lo presupuestado, se calcula que este año lo máximo que se llegará a desembolsar por este concepto son ¢15.000 millones.Macaya, por ahora, no habla de segundos turnos porque, según dijo, todavía no han logrado llenar las necesidades de especialistas del primer turno (6 a. m. a 2 p. m.) en la mayoría de hospitales; principalmente los regionales.Conjunto de accionesSegún las autoridades institucionales...
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