¿Debe postularse para un empleo si no cumple con los requisitos?
Cómo impulsar a su equipo para que experimente más Las empresas más innovadoras alientan a sus empleados a que experimenten. Si quiere impulsar a su equipo para que sea más emprendedor, aquí le presentamos algunas cosas que puedes hacer. Comience por alentar a la gente para que integre al trabajo sus intereses personales. Pregúnteles a sus empleados sobre sus pasatiempos. ¿Qué les gusta hacer los fines de semana? ¿De qué se enorgullecen fuera del trabajo? Los empleados que se sienten a gusto manifestando su ser completo y auténtico, por lo general, son mejores cuando se trata de proponer ideas nuevas. Crear una cultura de la experimentación también requiere un enfoque menos intervencionista hacia el liderazgo. Olvídese de ser un microgerente. Más bien, demuestre a sus empleados que confía en ellos para realizar el trabajo, incluso de formas que nunca antes se han probado. Cuando las personas tienen un sentido de pertenencia, se sienten más libres de probar algo nuevo. Y finalmente, adáptese al fracaso. La gente no correrá riesgos si tiene temor de lo que sucederá cuando un proyecto no funcione. Evalúe el desempeño de alguien por su nivel de inventiva, no por su capacidad de ir a lo seguro.Adaptado de "How to Encourage Entrepreneurial Thinking on Your Team", de Sergei Revzin y Vadim Revzin.¿Sabe cuánta influencia tiene en el trabajo? La influencia que la gente tiene en el trabajo no siempre está determinada por el puesto que ocupa. Para evaluar su poder informal, haga una sencilla prueba. Anote las diez personas principales que le ayudan a realizar un trabajo, y asigne a todas una puntuación del uno al diez con base en qué tanto depende de ellas. Considere a grandes rasgos lo que ofrecen: ¿asesoría profesional, apoyo emocional, acceso a las partes interesadas? Luego, póngase una puntuación desde su perspectiva. Considere lo que les ofrece y qué tan difícil sería remplazarle. Finalmente, busque las señales de alerta: ¿Añada valor a un equipo en particular más que a los demás? ¿Sus contactos ayudan más de lo que usted a ellos? ¿La mayoría de sus contactos trabajan en un cargo o unidad empresarial? Si no le satisfacen los resultados de su prueba, piense en la forma de mejorarlos. Esto podría significar contribuir más a la empresa o pasar más tiempo con las partes interesadas. En la medida en que genere más valor, se volverá más indispensable.Adaptado de "How to Figure Out How Much Influence You Have at Work", de Maxim Sytch.Tres maneras de...
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