Un ejercicio para que los conflictos sean más cómodos (y menos espantosos)
Si planea una cena para hacer contactos lo más importante son los detallesA muchos profesionales les intriga la idea de ser los anfitriones de una cena para hacer contactos. Para que la suya sea un éxito, tome en cuenta los detalles que debe considerar, empezando por el lugar. Cocinar en casa es más íntimo que comer en un restaurante, pero asegúrese de no estar en la cocina toda la noche. Pregunte a sus invitados sobre sus restricciones alimentarias y considere contratar a un chef o a algunos meseros para que pueda socializar. Si decide por la opción del restaurante, haga su evento a inicios de semana para evitar lugares ruidosos y piense en cómo será el pago. Ofrecerse a pagar la cena es generoso, pero podría ser caro; que cada quien pague su consumo puede hacer que la noche sea costeable, pero coménteles a los asistentes lo que les espera. Incluya los nombres y los sitios web o los perfiles de LinkedIn de todos para que puedan buscarse y preparar preguntas y temas de conversación.Adaptado de "How to Organize a Networking Dinner", de Dorie Clark.Liderar un equipo grande es distinto de liderar uno pequeñoA medida que su equipo crece, su estilo de liderazgo debe adaptarse… y probablemente se percate de que se vuelve más indirecto. Por ejemplo, en un equipo de cinco personas, puede desarrollar una relación cercana con cada individuo; en un equipo de 30 personas, eso es casi imposible. Como no puede darles a todos la atención que merecen, es importante contratar o desarrollar a otros líderes para coordinar a la gente que no puede. También debe aceptar que ahora lo normal es priorizar y delegar. Mientras más al pendiente esté, es más probable que algunos proyectos no salgan tan bien como podrían. Descubra en qué debe invertir su tiempo, y acostúmbrese a confiar en su equipo para manejar cosas sin su involucramiento directo. Algunas decisiones se tomarán sin su aportación, y tal vez las tareas se lleven a cabo con un método distinto del suyo. Está bien. Una gran parte de administrar a escala es aprender a encontrar el equilibrio en este tipo de situaciones.Adaptado de "As Your Team Gets Bigger, Your Leadership Style Has to Adapt", de Julie Zhuo.Un ejercicio para que los conflictos sean más cómodos (y menos espantosos)Una cultura laboral saludable necesita de conflictos saludables. Sin embargo, es difícil tener desacuerdos constructivos si la gente percibe el conflicto solo como un problema interpersonal. Ayude a su equipo a entender que debe...
Para continuar leyendo
Solicita tu prueba