Cómo ser familia y empresa

No hace falta utilizar términos complejos y técnicos para definir lo que es una empresa familiar. En esencia, el factor determinante de la figura se encuentra en la interrelación de las palabras que componen su denominación: familia y empresa.

La empresa familiar es aquella que pertenece a un grupo de sujetos ligados por vínculos de parentesco. Estos sujetos, a la vez, deben tener influencia significativa sobre la gestión, el control y el desarrollo de esta.

Sorprendentemente, esta interrelación como característica fundamental de la empresa familiar representa, a la vez, su mayor obstáculo.

Si bien en América Latina el 90% de las empresas son familiares, solamente el 30% trasciende a la segunda generación. Estas estadísticas son alarmantes y la raíz del problema parece estar en el debido manejo de los elementos que componen la figura.

¿Cómo entrelazar la familia con la empresa, adecuadamente? Ese parece ser el reto máximo de la empresa familiar.

Evite conflictos

La coexistencia de entes tan determinantes, con intereses -en ocasiones- contrapuestos, hacen de la empresa familiar un contexto propenso al conflicto.

Ciertamente, la mejor medicina es la preventiva. El ordenamiento jurídico costarricense ofrece una serie de instrumentos que contemplan y lidian, de previo, con las diferencias que pudieren surgir en el entorno familiar-empresarial.

Sin embargo, estas herramientas jurídicas deben ir acompañadas por una línea de pensamiento clara y ordenada del grupo familiar empresario.

La clave para la gestión exitosa de una empresa familiar inicia con la distinción, a la hora de actuar, de la esfera que se está afectando y el elemento de la empresa familiar que está en juego.

En este sentido, ante la duda, quien actúa debe preguntarse: ¿estoy tomando una decisión dentro de un entorno estrictamente familiar? De ser así, habrá sentimientos e intereses personales de...

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