Información jurídica inteligente
 Costa Rica | +1 (305) 890 29 82

Gestión durante el impasse

Document Citado por Relacionados
Vincent

Los estados financieros de las organizaciones son una buena radiografía de la salud de la empresa u organización, pero no es un diagnóstico completo del estatus de la empresa. En buena medida, para alcanzar el éxito financiero, los estados debe ser complementados con elementos no financieros, como la gestión del recurso humano y del capital.De forma tradicional, se ha sugerido que el cálculo del retorno sobre la inversión es necesario para justificar la gestión de proyectos como modelo de trabajo en las organizaciones.De acuerdo con la literatura sobre Gestión de Proyectos (Crawford yamp;amp; Pennypacker, 2000), los cálculos de retorno de la inversión no son un buen indicador del valor de la gestión de proyectos. Según su corriente de pensamiento, existen más intangibles sin cuantificar (p. ej. buenas prácticas, manejo de los recursos, etc.) que acumulan utilidad para las organizaciones, que no aparecen en los cálculos de retorno sobre la inversión.Los ejecutivos e inversores de hoy en día cuentan con una visión mucho más amplia en la valoración de sus organizaciones. Por ende, muchas de las organizaciones como HP, IBM, Apple y Oticon cuentan con un cuadro de mando integral que se enfoca en determinar el valor de la dirección de proyectos para la organización, infiriendo que agrega valor a las organizaciones, donde el capital humano es su mayor recurso. Oticon tiene una frase que vale la pena rescatar ' people first ', o en español 'las personas son nuestro punto de partida'.Integrar en las empresas una cultura de dirección de proyectos es fundamental para determinar el valor que esta gestión agrega a la empresa. Para percibir este valor dentro de la organización, es necesario realizar cambios en la filosofía de gestión a lo interno de la empresa. Muchas veces estos cambios son culturales y (o) estructurales, pero el común denominador requiere siempre un nuevo enfoque para la conducción del negocio.La gestión de proyectos debe ser una consecuencia natural de la misión de la organización y del cómo pone en marcha...

Para continuar leyendo

Solicita tu prueba

VLEX utiliza cookies de inicio de sesión para aportarte una mejor experiencia de navegación. Si haces click en 'Aceptar' o continúas navegando por esta web consideramos que aceptas nuestra política de cookies. ACEPTAR