Otro mundo de negocios

Sabemos que el mundo de los negocios es dinámico y cada vez más impredecible. Las empresas reaccionan frente a mercados cambiantes y competitivos. Las empresas familiares, por su parte, enfrentan el desafío adicional de equilibrar estrategias y asuntos familiares.En este escenario, el gobierno corporativo tiene un rol crucial para asegurar una estrategia de alineamiento entre los intereses del negocio y los intereses de las familias propietarias.La estrategia exitosa del fundador suele ser su visión, pasión y carácter de gran emprendedor. Es decir, el éxito está asociado a su persona, y es difícil que pueda repetirse en la generación de sus hijos cuando éstos tengan que compartir el poder, desarrollar una visión común, saber complementarse y, sobre todo, aprender a gobernar sabiendo gestionar los conflictos propios de ser al mismo tiempo accionistas, miembros del consejo de administración y ejecutivos, padres, hijos y hermanos. Lograr resultados económicos y a la vez mantener la armonía y unidad familiar no es sencillo.En las empresas familiares, la principal dificultad suele aparecer cuando el consejo de administración es meramente formal, es decir, cumple con las disposiciones legales pero no funciona de hecho como tal.Unipersonal a familiarCuando la empresa es de una sola persona y ella la dirige, toma las decisiones sin necesidad de consultar con nadie. Cuando se van incorporando los hijos nace verdaderamente la empresa familiar, y los órganos de gobierno se convierten en ámbitos adecuados para la formación de la generación joven y su interacción con el fundador y el resto de la organización.De este modo, los más jóvenes aprenden ordenadamente sobre lo que necesita el negocio y pueden hacer sus aportes dentro de ámbitos más formales en los que tendrán que justificar sus propuestas como si se tratara de una empresa no familiar.Por ello, al pasar de empresa unipersonal a empresa familiar, el buen gobierno de la empresa hace necesaria la...

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