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Con pies de metal, no de plomo

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Vincent

En Costa Rica el ritmo de unos tacones se abren espacio en un sector vinculado comúnmente con lo masculino. Esos pasos son los de Keyth Rojas, gerenta general de una de las principales compañías de comercialización de herramientas de metalmecánica.Se trata de Copre (Corte y Precisión de Metales Ltda.), empresa fundada en 1977 por Jorge Rojas Arce, su padre. Cuando él falleció, su hija supo muy que alguien debía tomar las riendas y continuar con el trabajo que él lideró durante 21 años.La respaldaron los días de infancia en los que jugaba a vender las herramientas que su progenitor distribuía casa por casa con 'maletín' en mano.Ella nunca se imaginó en otro lado ni haciendo otra cosa. El ejemplo de sus padres, su desempeño en los departamentos de mensajería, crédito, caja, cobro y bodega en Copre, y su carrera como administradora de empresas, vaticinaron fácilmente su liderazgo.Fue amor a primer trabajo, pues su experiencia inició desde niña cuando contestaba el teléfono, tomaba los pedidos y redactaba los mensajes de los clientes junto a su madre y a su hermana.La tabla periódica de CopreUn retrato de Jorge Rojas nos recibe en la recepción. Lo que empezó con visitas a clientes, se convirtió en una empresa con cuatro colaboradores que luego pasaron a ser 45 en la sede en La Uruca.Y como si heredar una compañía no fuera ya de por sí un gran reto, Keyth Rojas expandió el negocio a Nicaragua, Panamá, y El Salvador. Es una mujer decidida, sus respuestas claras y contundentes reflejan una gran pasión que se mezclan casi delicadamente con un poco de melancolía cuando habla de su padre.Me aclara que Copre no es una ferretería ni una fábrica; es una empresa dedicada a la comercialización y distribución de productos. Su principal nicho: los talleres de mecánica de precisión.¿Cómo es que la familia Rojas se involucró en este sector?Mi padre estudió soldadura en el Instituto Nacional de Aprendizaje. Su pasión lo ubicó como vendedor y posteriormente como administrador de una empresa privada. Cuando esa compañía cerró, su espíritu emprendedor no se hizo esperar: con maletín en mano continuó de puerta en puerta visitando a sus clientes y comercializando productos.'Luego abrió un punto de ventas en La Uruca, cerca del Hospital México, con cuatro personas, luego fueron 10 colaboradores y en 1995 nos trasladamos a la ubicación actual'.¿Cuál es la diferencia entre el liderazgo de su padre y el suyo?Ahora somos más agresivos en la estrategia de promoción, incursionamos en un...

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