Información jurídica inteligente
 Costa Rica | +1 (305) 890 29 82

Racsa se queda sin proyectos rentables para recuperar sus finanzas

Document Citado por Relacionados
Vincent

En el juego de naipes del mercado de telecomunicaciones, Radiográfica Costarricense (Racsa) se está quedando sin cartas para salir de la crisis financiera que enfrenta desde que se abrió el mercado de Internet.El juego parece estar llegando a su punto más crítico y aún no hay una idea clara de la estrategia del Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) para enderezar el rumbo de su subsidiaria.Ante proyectos salvavidas que parecen no ser una apuesta segura, las voces de preocupación a lo interno de Racsa elevan su tono.Un informe de la comisión de finanzas y la comisión de telecomunicaciones del Sindicato de Ingenieros y Profesionales del ICE (Siice) advirte que 14 de las 15 iniciativas que sacarían a flote a la empresa estatal necesitan más de dos años para generar ingresos.'Son proyectos riesgosos y que no son rentables a corto y largo plazo', manifestó Mayid Halabí, presidente de Siice.Entre el grupo de proyectos está la red superveloz de Internet, producto de la alianza con la firma sueca VíaEuropa, que dotaría de infraestructura a Racsa. El proyecto aún no arranca y requiere que la empresa obtenga un título habilitante.Halabí dijo que el informe y un plan de acción fue presentado este mes al presidente de la Junta Directiva de la firma, Hernán Acuña, y a funcionarios del ICE.Otros que también han emitido alertas sobre el clímax que toma la situación financiera de Racsa son los exdirectivos Federico Chacón y Carlos Watson en sus cartas de renuncia a la junta directiva de la empresa. EF tuvo acceso a los documentos y al informe que adjuntó Watson.'Se presentaron proyectos sin estudios de mercado, que la administración ha considerado como claves, con márgenes de rentabilidad que no superan los $2 por cliente, como el proyecto ONE (un sistema de video por Internet)', expresó Carlos Watson en su carta.Watson también denunció problemas en la ejecución, control y proyección de las iniciativas. Citó como uno de los ejemplos, el proyecto para dotar de conectividad, infraestructura, equipos a la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) en el proyecto de expediente electrónico. Esto representaba ingresos por $60 millones en cinco años, pero fue asumido por el ICE hace dos meses, por la dificultad de Racsa para cumplir.'La erosión de la imagen de la empresa por el no cumplimiento de los plazos, en la entrega del producto, han hecho la no monetización de los proyectos', añadió Watson en los documentos.El exdirectivo, quien fue nombrado por el Poder Ejecutivo...

Para continuar leyendo

Solicita tu prueba

VLEX utiliza cookies de inicio de sesión para aportarte una mejor experiencia de navegación. Si haces click en 'Aceptar' o continúas navegando por esta web consideramos que aceptas nuestra política de cookies. ACEPTAR