Reconstruir el MOPT: el reto de Rodolfo Méndez Mata para su segundo año de gestión
Un año después de haber regresado al Ministerio de Obras Públicas y Transportes, Rodolfo Méndez Mata tiene un panorama más claro sobre las debilidades y la capacidad de la "debilitada" institución.Lejos de replantearse las metas, que podrían considerarse ambiciosas, el jerarca se propone sacar adelante la lista de planes que planteó esta administración tanto en infraestructura como en transportes.A esos proyectos, él suma una reforma "pragmática" en el funcionamiento interno de ese ministerio.-¿Cuál ha sido el principal reto que se ha encontrado este año?-Sabía que había una debilidad institucional, hace 20 años se daban manifestaciones."El problema mayor es que a raíz de la crisis de los años 80, las distintas administraciones tomaron la decisión de no invertir, y eso fue generando un deterioro, una especie de caída libre que no se ha detenido, porque la inversión (en infraestructura) pasó del 13% al 3,5% del presupuesto de la República y eso ha traído como consecuencia, primero falta de recursos para la inversión, y también una pérdida de músculo institucional, de ahí que el reto mayor es lidiar con esa debilidad."Cuando las instituciones se debilitan, se fortalecen los órganos de control que tratan de atender las manifestaciones de debilidad, y el funcionario asume posiciones de control de riesgo, no le gusta tomar decisiones, siente temor; pero lidiar con esa debilidad sin duda ha sido un reto muy importante y algo que creo que es en lo que estoy en deuda este año y que vamos a corregir en este segundo año, es atender una reforma institucional pero pragmática, no una reforma institucional de proyectos de ley".-¿Qué quiere decir con esa reforma pragmática? -Revisar sistemas, hacer una revisión de todo el funcionamiento del personal en búsqueda de una reforma interna que nos haga más eficientes en nuestro quehacer, hay apoyo importante, informes de la Contraloría, participación del Lanamme, del Tecnológico y queremos trabajar con base en eso-¿El primer año era para echar andar obras y este que empieza para hacer ese reacomodo interno? -No, la debilidad institucional hace que mucho del Ministerio se mueva al ritmo del jerarca. Uno no puede pensar en desantender la ejecución de las obras y si bien tenemos un plan elaborado lo suficientemente amplio para ocuparnos durante la administración, todavía quedan vacíos que llenar, hay que atender las dos áreas.-Ahora que ya conoce cómo está funcionando el Ministerio, puede fijarse otras metas que...
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