Rector de la UCR: 'Hay querevisarla convención colectiva'
Aun día de haber conocido su victoria, Henning Jensen Pennington, rector de la Universidad de Costa Rica (UCR) hasta el 2020, enumeró los principales retos de la institución en el corto y el mediano plazo.
Para el psicólogo, nacido en Honduras en 1950, uno de los mayores desafíos será renegociar la convención colectiva con los empleados de la Universidad, la cual vence en marzo del próximo año.
¿Por qué la comunidad universitaria decide su reelección como rector?
Son diferentes cosas; yo diría que, principalmente, por los logros que hemos tenido a lo largo de estos últimos cuatro años en temas como acceso a educación superior, docencia, resultados positivos en la internacionalización de la UCR.
En la página web de la UCR, usted destaca mejoras en los sistemas de becas como uno de los grandes logros de su gestión. ¿A qué se refiere?
Hay logros muy concretos. Por ejemplo, se ha aumentado en más de un 100% el apoyo a estudiantes que provienen de familias de extrema pobreza; esa población representa el 10% del total de estudiantes.
'También se mejoraron los beneficios (económicos) por reubicación geográfica; eso se trata de ayudas a aquellos jóvenes que provienen de sitios lejanos y se les da un monto mensual para reubicarse (alquilar)'.
¿Cuáles son los mayores desafíos de la entidad?
Asegurar su sostenibilidad presupuestaria; ese es un reto sumamente importante.
¿Eso pasa por regular los pluses salariales o no?
Eh... bueno, es que depende de qué pluses.
¿Pero pasa por ahí o no?
Digamos que pasa también por ahí, pero no es lo único. Es que la opinión pública, los políticos y la prensa atacan, principalmente en ese rubro, pero aquí hay otras cosas que son importantes.
¿Cómo cuáles?
Nosotros tenemos que retomar medidas de contención del gasto que pueden responder. Por ejemplo, hacer una transferencia de la tecnología tradicional a la digital, y ya con solo eso, nosotros ahorraríamos ¢55 millones por cada mes.
En el 2013, la Contraloría General de la República advirtió sobre el gasto en beneficios salariales, el cual representaba, para ese momento, el 55% de toda la remuneración salarial. Ese 55% representaba ¢82.000 millones; este no es un tema menor.
Pero ese dato es falso; los pluses salariales de la Universidad de Costa Rica andan alrededor de ¢38.000 millones al año. La Contraloría en ese momento hizo proyecciones anuales de gastos en los que no se había...
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