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Los retos del sucesor

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Vincent

Existen diferencias sustanciales entre los desafíos que enfrenta un ejecutivo que sucede al presidente o director general de una empresa familiar y al jerarca de una que no lo es.Mientras que en una empresa no familiar, el nuevo ejecutivo comúnmente cuestiona las prácticas del pasado, se siente libre de desacreditar su predecesor, mira hacia adelante y rápidamente genera nuevas iniciativas estratégicas, en la empresa familiar las relaciones previenen hacerlo o las posponen, aun cuando urge generar cambios.Falta de talento. Por ello, el fracaso en empresas familiares después de una sucesión, fácilmente se le achaca a la falta de talento del sucesor. Sin embargo, esta es una razón aparente que puede esconder factores más complejos e influyentes como, por ejemplo, la dificultad de revertir decisiones claves con impacto a mediano y largo plazo tomadas por el antecesor, usualmente el padre que se mantiene...

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