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Roberto Artavia: 'El cuello de botella es la formación del capital humano'

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Vincent

Roberto Artavia, presidente de Incae Business School, cree que el cierre de la planta de manufactura de Intel y el centro de servicios de Bank of America responde a decisiones a nivel global, pero en su criterio, esta situación debe hacer al país reflexionar sobre el modelo de atracción de inversiones.La salida de una parte de Intel y Bank of América fue un balde de agua fría, ¿cómo debe reaccionar el país?Apoyo y solidaridad para emplear a 3.000 personas con alta calificación. Luego, entender que las salidas fueron circunstanciales, pero hay temas que se deben revisar y mejorar. No hay que meter la cabeza en la arena y decir no pasó nada. Se fue un porcentaje grande de las exportaciones y un centro de servicios importante.'Intel no cerró la parte de diseño, ingeniería y servicios. Si en los próximos años no vemos esa área creciendo, entonces sí me sentiría estancado. Perder manufactura es un golpe, pero no es inesperado por los cambios en la industria'.¿Qué hay que reforzar?Formación de capital humano, costo de energía, logística. En fin, los temas del clima de negocio.¿Debe replantearse el modelo de atracción de inversiones?El país había evolucionado en su modelo. No se...

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