'Todas nuestras obligaciones se han pagado a tiempo'
esteban.valverde@nacion.com
¿Cómo analiza los pasivos (deudas) que tiene Saprissa?
Esto se trae desde la adquisición de Saprissa (en abril del 2011). Si uno toma los pasivos, el nivel no es despreciable.
Son unos ¢7.000 millones en pasivos contra ¢11.000 millones en activos (bienes y valores propiedad de la institución). ¿Es manejable?
Los pasivos no son bajos y representan una carga importante. El negocio ha evolucionado de tal manera que les hemos podido hacer frente a todos esos pasivos. Todas las obligaciones se han pagado a tiempo. El crecimiento que hemos tenido a nivel de margen operativo nos permite hacerles frente a los pasivos que tenemos.
Aun así, desde hace dos años algunos pasivos no dejan de crecer. ¿Por qué?
Estamos sujetos a asumir la materialización de altísimas contingencias, especialmente con entidades gubernamentales ( deudas a la CCSS o Fodesaf) por periodos no correspondientes a esta administración. En 2012-2013 asumimos $1 millón de Fodesaf y el año pasado, los ¢1.200 millones de la Caja.
¿Por esto recurrieron a préstamos bancarios?
Así es, además de eso también se ha hecho un esfuerzo importante de inversión en el estadio, de $5 millones en los últimos cinco años, porque el estadio estaba en un estado muy malo.
Había un dinero del Mundial Femenino. ¿Cuánto representó en esos $5 millones?
Fueron aproximadamente $800 millones.
¿Cuál es el nivel o riesgo de liquidez que tiene el club? Para solicitar préstamos, ponen a responder el estadio.
El estadio es una garantía, son tres y media hectáreas en Tibás, es una muy buena propiedad con muy buena infraestructura. En ningún momento, estamos pensando en un tema de liquidez de esa garantía. No nos hemos atrasado en el crédito.
¿Puede actualizar a cuánto ascienden las deudas?
Eso lo vamos a presentar en la asamblea de accionistas.
¿Cómo irían?
Lo principal que ha pasado son los ¢1.200 millones de la Caja.
¿Cómo es el arreglo de pago por esa cifra con la Caja?
El convenio era a tres años, pero estamos en una negociación para llevarlo a 12 años.
Una deuda importante es la de Bansol. ¿Para qué le pidieron más de ¢1.500 millones?
Ese funcionó como un refinanciamiento para pagar Fodesaf y se pagó a la Caja también. Fueron casi $2,5 millones.
¿Por qué se endeudan en dólares y no en colones?
Todos nuestros contratos de patrocinios son en dólares, el de televisión, el de palcos. Prácticamente, lo único que están en colones son las taquillas, que representan menos de un 20%. Además...
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