De 'offshoring' a 'friendshoring': algunos antecedentes
| Autor | Gabriela Llobet Yglesias - Toscano Luconi Esquivel |
| Cargo | Profesora e Investigadora Asociada de Lead University - Egresado del Bachillerato en Ciencias Empresariales y estudiante del Bachillerato en Economía Empresarial en Lead University |
| Páginas | 57-63 |
41
Logos
Julio-Diciembre 2022
Vol. 3 No. 2
ISSN 2215-59 10
Gabriela Llobet Yglesias es Profesora e Investigadora Asociada de Lead University. Consultora internacional en temas de
inversión extranjera y comercio internacional y Toscano Luconi Esquivel es egresado del Bachillerato en Ciencias Empresariales
y estudiante de l Bachillera to en Economía Emp resarial en L ead Universit y. Es Asesor Empr esarial en tem as de estrateg ia,
nanzas, operaciones y mercadeo.
Gabriela Llobet Yglesias;
Toscano Luconi Esquivel
DE “OFFSHORING”
A “FRIENDSHORING”:
ALGUNOS ANTECEDENTES
Ensayo
RESUMEN
Los últimos años han transformado el campo de juego sobre el que se desarrollan las re-
laciones comerciales. Las empresas han tenido que comenzar a replantearse su estrategia
de ubicación geográca y considerar el peso de un factor que antes estaba relegado: las
relaciones políticas y los valores compartidos entre las naciones. El entorno se ha transfor-
mado de uno que favorecía el “offshoring” a uno que preere el “nea rsho ring” , y ahora,
el “ friendshoring”. Entre las razones principales se encuentran las fricciones comerciales
entre las grandes potencias, las disrupciones ocasionadas por la pandemia, y la creciente
complejidad y fragilidad de las cadenas globales de valor.
En el presente ensayo se pretende ahondar sobre cómo es que se ha dado esta transforma-
ción y cuáles son esas causas. Desde los inicios con el cambio en la retórica estadouniden-
se con la administración Trump, hasta recientemente los proyectos de revitalización de la
política industrial estadounidense. Se presenta al nal reexiones preliminares sobre cómo
está el terreno de juego, cómo se ve hacia el futuro para América Latina y especialmente
para Costa Rica.
Palabras clave: Reconguración, cadenas globales de valor, gestión empresarial, nearsho-
ring, friend-shoring, cooperación, inversión
ABSTRACT
Recent years have transformed the playing eld on which trade relations develop. Companies
have had to begin to rethink their geographic location strategy and consider the weight of
a factor that was previously relegated: political relations and shared values between nations.
The environment has transformed from one that favored “off-shoring” to one that prefers
“nearshoring” and now “friendshoring”. Among the main reasons are trade frictions between
the great powers, disruptions caused by the pandemic, and the increasing complexity and
fragility of global value chains.
This essay aims to delve into how this transformation has occurred and what these causes
are. From the beginnings with the change in rhetoric with the Trump Admini stration, to
recently the projects of revitalization of American i ndustrial policy. At the end, a series of
preliminary reections are presented on how the playing eld is, how it looks towards the
future for Latin America and especially for Costa Rica.
Key words: Reconguration, global supply chain, business strategy, nearshoring, friend
shoring, cooperation, investment.
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