Reseña de libros

AutorMario Agüero Obando
Páginas126-127
126 Logos
Enero-Junio 2024
Vol. 5 No. 1
Reseña de li bros
RESEÑAS DE LIBROS
Mario Agüero Obando
“Driving value with Sprint Goals”
por Maarten Dalmijn
Un refrescante recordatorio de los fundamentos em-
píricos de Scrum y de las razones por las que los planes
pueden fallar
El espíritu original de Scrum no era cambiar las
unidades de tiempo en diagramas de Gantt de días a
"Sprints". Ni mucho menos medir productividad por
la "velocidad". Tampoco pretendió garantizar sin duda
la entrega de funcionalidades completas a tiempo. El
sentido original de este marco de trabajo (que no es
metodología), o de la agilidad, siempre fue otro.
La complejidad de los sistemas de información es
enorme. Y cuanto más complejo (en requerimientos
funcionales o de rendimiento) el producto, más difícil
entender todas sus partes y las interacciones de las mis-
mas. Y todo cambia con el tiempo. Por distintas per-
sonas que van y vienen. Y el entorno cambia. O como
dijo alguien: "El Cambio, cambió".
El libro de Dalmijn es un recordatorio de la com-
plejidad a lo que nos enfrentamos: gigantescas bases
de código, comunicación compleja (muchas veces mas
complicada por la burocracia), requerimientos y nece-
sidades que vienen desde el cliente pasando por cade-
nas de comunicación donde se termina haciendo "te-
léfonos chochos" y los mensajes o sentidos se pierden.
Y todo eso era lo que pretendía ayudar a enmendar
Scrum; y en general, la agil idad. Porque esencialmente
Scrum nunca pretendió ser la respuesta, sino el cami no
para implementar nuestra respuesta.
Escrito con una prosa clara y con ideas muy bien
expuestas, el autor nos lleva de vuelta a todos esos
fundamentos e ideas que deberíamos tener más pre-
sentes. Y nos recuerda cómo las organizaciones de
desarrollo de soware (y posiblemente cu alquiera que
desarrolle un producto de cualquier índole hoy) capa-
ces de experimentar, aprender de sus errores y man-
tenerse alineadas en implementar lo que se necesita
y da valor al cliente pueden lograr más, tratando de
abarcar menos.
Así queda planteada la idea de hacer "planes humil-
des" donde al abarcar o enforcarnos en lo realmente
necesario se tiene más libertad, enfoque y menos rui-
do. Hay menos desperdicio de esfuerzos y planeaciones
innecesarias. Y hasta es más fácil alinearse con la mi-
sión o "North Star" de la organización.
Al trabajar y priorizar por objetivos y no por fun-
cionalidades especícas: todo se vuelve más fácil. Y de
pronto los desarrolladores saben por qué aportan valor
y por qué hacen lo que hacen más allá de simplemen-
te cumplir con una tarea o tiquete asignado porque le
tocó en el sprint. Y de paso, el autor constantemente
nos recuerda todas las "lagunas" o "vacíos" de conoci-
miento que siempre enfrentaremos. Mismos "gaps" que
arruinan nuestros perfectos(?) planes. Y que no se co-
rrigen haciendo más planes. Es como insistir en tapar
un hueco en el camino sacando tierra de alrededor de
él para hacer más huecos.
En n, este libro es una lectura más que recomen-
dada y que debería llevarnos a la reexión. Nos lleva
a cuestionarnos muchas prácticas y metodologías
Mario Agüero es desarrollador de software con amplia experiencia en la industria. Ha trabajado en proyectos de industria de apuestas deportivas, marketing digital, nanzas e integración
de servicios. Con experiencia en .NET, PHP, Javascript y, sobre todo, en desarrollo empresarial con Java, posee amplia experiencia impartiendo capacitaciones en múltiples tecnologías.
También ha colaborado en procesos de implementación de métodos ágiles en varias organizaciones.

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