Recomendaciones
| Autor | Roxana Víquez S./Irene Víquez S. |
| Páginas | 64-77 |
64 Alineamiento y avance de empresas a los ODS
Abril 2020
Finalmente, un obstáculo importante parece ser la
carencia de un enfoque sectorial para el abordaje de los
ODS. Entidades como AED y otras, han llevado a cabo
esfuerzos para lograr que las cámaras empresariales
asuman un liderazgo en el tema de los ODS, pero dada
la falta de comprensión que parece haber en los más
altos niveles de toma de decisiones de las compañías,
este tipo de apoyo no ha sido posible. Las cámaras con-
tinúan prácticamente ausentes y carecen del enfoque
necesario para motivar a sus asociados a unirse para
tratar de lograr las ambiciosas metas de desarrollo que
proponen e impulsan los ODS.
CAPÍTULO VI:
RECOMENDACIONES
En el marco de esta ruta 2015-2030, las empresas de-
ben encontrar formas específicas, claras y medibles, de
aportar al logro de las metas y objetivos que presentan
los ODS. Deben además aprovechar mejor las oportu-
nidades que este enfoque presenta para el crecimiento
de sus negocios, y para el desarrollo sostenible de triple
utilidad: económica, ambiental y social.
En cuanto a los entrevistados, sería recomendable
lograr un mayor enfoque. Algunas dicen estar impac-
tando todos o muchos de los ODS, lo cual no queda
demostrado con la información suministrada por ellas.
En ese sentido, se recomienda enfocar las acciones en
unos pocos ODS, donde realmente puedan realizar un
esfuerzo explícito, novedoso, adicional, incremental, y
diferente a lo que realizan como parte de sus activida-
des comerciales ordinarias.
Parece necesario que las empresas lleven a cabo un
análisis interno, que les permita identificar y entender
los impactos negativos más relevantes que generan,
buscando formas innovadoras para reducir esos im-
pactos, es decir, no necesariamente enfocarse en aque-
llo que están haciendo ‘bien’ por la simple gestión de su
negocio o sus estrategias de RSC, si no en aquello que
podrían hacer mejor para lograr un aporte incremental,
novedoso y sostenible, a los ODS.
Es necesario, además, que estos esfuerzos se cuanti-
fiquen y se midan, con indicadores y metas específicas
que permitan medir sus avances.
En lo que respecta a la comunicación interna, se re-
comienda desarrollar una estrategia sólida y eficaz, con
el fin de que todos los niveles de la organización conoz-
can, entiendan, se vinculen y participen en las activida-
des que apuntan al logro de los ODS.
En cuanto a la comunicación hacia otros públicos,
se recomienda desarrollar una estrategia clara y efectiva
que permita dar a conocer los esfuerzos de las empre-
sas en materia de sostenibilidad, a más personas y enti-
dades de interés, para que esto contribuya al fortaleci-
miento de la reputación, imagen y valor de marca de las
empresas participantes.
En lo que se refiere a los obstáculos que enfrentan
las empresas para lograr mayor apoyo hacia el logro de
los ODS, es importante buscar e implementar formas
creativas para despertar el interés de las altas autorida-
des de la empresa, y ofrecer opciones de capacitación,
que permitan mejorar su conocimiento y aumentar su
interés en el tema, para que dediquen el tiempo necesa-
rio e incluyan a los ODS como enfoque de gestión de las
compañías participantes.
Se recomienda además promover los enfoques sec-
toriales para el abordaje de los ODS, a través de la vin-
culación activa de las cámaras empresariales, hoy prác-
ticamente ausentes en este tema.
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